Criada em 2012, a Ginger Fragrance Design está iniciando uma nova fase de sua trajetória, de acordo com o fundador Breno Grou. A recém ampliação de sua fábrica em Monte Mor, cidade da região metropolitana de Campinas (SP), marca esse novo momento da casa brasileira de fragrâncias.
A unidade produtiva de 1.800 m² se tornou um complexo de 5.120 m² de área total, reunindo fábrica, centro criativo e espaço de relacionamento, dentro de uma reserva florestal de 20 hectares. “A expansão foi necessária. A demanda cresceu mais rápido do que a estrutura e a fábrica passou a limitar nosso potencial de crescimento”.
O novo complexo representa uma mudança importante de escala para a companhia. “A área praticamente triplicou, aumentando nossa capacidade para absorver projetos maiores, atender a uma base crescente de clientes e sustentar novas oportunidades de negócio com mais segurança operacional”, afirma o executivo, que também é CEO da fabricante de sabonetes e cosméticos Sinter Futura.
Integração dos setores torna o desenvolvimento mais ágil e colaborativo
Para ele, o principal benefício com o projeto de expansão foi a integração dos setores. “Isso transforma a experiência do cliente. Ele pode chegar com um briefing, acompanhar a aplicação da fragrância na base real do produto, discutir ajustes com o time técnico e entender como aquela criação chega à produção. A estrutura agora nos permite encurtar etapas e tornar o desenvolvimento mais ágil e colaborativo. Por isso, a ampliação não foi apenas um investimento em capacidade. Foi um investimento em velocidade de desenvolvimento, qualidade de decisão e proximidade com o cliente.”
Diante de um mercado de fragrâncias dominado por alguns grandes players globais, Grou diz que a Ginger não disputa no mesmo terreno. “As gigantes operam por escala e atendem bem volumes altíssimos. O espaço que elas deixam é o do cliente que precisa de proximidade, agilidade e parceria técnica.”
Por se tratar de uma casa brasileira de fragrâncias, o fundador diz ser possível fazer uma leitura rápida do consumidor local e transformar esse entendimento em decisões mais assertivas, com celeridade e flexibilidade de volumes. “Ao mesmo tempo, trabalhamos com matérias-primas de alta qualidade, provenientes dos principais mercados globais, unindo assim o melhor dos dois mundos.”
Consolidação da Ginger entre as principais casas de fragrâncias nacionais
Com cerca de 500 clientes ativos e uma coleção de mais de 5 mil fragrâncias já desenvolvidas, Grou fala que a empresa não quer ser apenas fornecedora de fragrância, mas parceira dos negócios de seus clientes, entendendo categoria, consumidor, posicionamento e necessidade de cada projeto. “Nossa meta é consolidar a Ginger entre as principais casas de fragrâncias nacionais, sem abrir mão do modelo que nos trouxe até aqui.”
Segundo o CEO, a nova capacidade do complexo permitirá ainda que a companhia amplie a sua presença em clientes estratégicos. “Também queremos avançar em frentes como marketing educacional, desenvolvimento de moléculas de alta performance e uma atuação B2B2C mais estruturada, conectando cada vez mais fragrância, produto e comportamento do consumidor. O objetivo não é crescer apenas em volume. É crescer com relevância, capacidade técnica e geração de valor para o negócio dos nossos clientes.”
